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陶瓷成本上漲,平衡比例無需愁

  • 2015-11-21 23:38  來源:美家網  責任編輯: huangxuefang  點擊數 :
  原材料價格增加,店鋪租金又貴了,國家對高能效環保要求提高......生意不好做的情況下成本上漲給陶瓷行業帶來了很多壓力。隻要陶企把錢都用在點上,成本上漲其實並不一定是件壞事。
(圖片來源於網絡)
  產品質量放首位
  求量而不求質的低價格由低成本而來,而低成本又以生產的偷工減料為代價。或許陶企太過於在意產品的價格優勢而忽略了產品真正的競爭力是在於它本身的質量和性能。如果把一種產品做到十全十美很難,那為什麽不把十全十美分成幾種各有特色的產品來做?
  很多企業認為像陶瓷這樣傳統的製造業很難也需要很大的付出來達到高能效和環保的目的,覺得一億元的產能用兩億元的環保措施來填補非常不合算。其實不然,低能效而高汙染的產品最終會被市場淘汰,兩億元的綠色生產可能會為企業剩下很多錢,而產出的綠色產品會走得更長遠。
  營銷推廣隻求精
  營銷手段增多了以後陶企以為活動越多越好,能夠采取的方式都試一遍來大海撈針,這是很不劃算的做法。即便有很多種選擇讓陶企對外營銷,但是每家企業的實際預算和情況都不同,沒有必要為了把每個坑都填滿來充胖子,真正低成本而又有好效果的營銷手段才是最有效率的。
  線下的活動花再多的錢,到達不了顧客的眼裏和心裏是無效的。門店展廳裝修得再大再漂亮,阻止不了顧客揮揮手就走的決心。與其把外表裝扮得完美無瑕,不如鑽研能夠打動消費者的、一對一或者一對幾的小眾營銷。
  服務售後不能省
  以為一手交貨一手交錢就完事的買賣在陶瓷企業是不適用的,尚且認為一旦經手就不再與自己相關的企業應該好好反省一下自己了。像陶瓷這樣後續工作很多的產品是需要企業有信任地為消費者提供全麵而周到的服務的。
  出現問題後陶企習慣性第一時間把責任推給經銷商,到頭來是兩方都得不到好處而顧客又“債無主”。長久穩定的老顧客比好幾批新顧客要有價值得多,什麽時候陶企意識到服務和售後的對帶動二次消費的重要性,陶瓷的成本也才能更有底氣抬高來賣。畢竟順豐之所以這麽貴,百分之80到90產品次日達的速度是普通快遞不能企及的。
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