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【原創】:什麽?這樣可以破解陶瓷終端人才難題

  • 2015-08-31 16:14  來源:AG亚游集团網  責任編輯: 白小米  點擊數 :
  “終端團隊和組織架構建設需要的是專門的人才、組建專業的團隊、建立專業的崗位,解決專門的問題”。此話並不假,品牌運作的成功與否決勝在終端,終端的關鍵是人才。怎樣解決行業招人難、用人難、留人難這三大難題,或許可以從以下的方麵入手找到突破口。
 
 
  其一,人性化的政策製度是終端品牌建設的保障。沒有規矩不成方圓,這是最普遍的原理,而人性化的政策製度的設立為終端的渠道建設、團隊建立、方案的執行提供了有效的保障。諸如<員工考勤管理製度>、<員工薪資管理製度>、<促銷活動方案>、<店麵日常管理製度>、<新產品推廣製度>等等製度的設立。這樣做的好處,能直接或間接的規範和促使團隊組織形成自己的行為特質----企業文化。在為終端品牌建設注入靈魂的同時,讓員工自身擁有企業使命感。
 
 
  其二,建議企業在進行招聘時不要過度追求完美或“有經驗”,有效的招聘應該更多地關注應聘者的潛力,完整而深入地了解應聘者,輔以培訓與指導,將其培養成最適合企業需求的人才。
  
  其三,陶瓷行業的管理標準化一直存在較大的問題。近年來,陶瓷企業均在完善管理上的缺失,例如薪酬、加班製度以及員工組織架構的完善及調整;實際操作中仍存在些許問題。

  而管理的標準化,建議企業俱進,符合國家政策要求;滿足員工訴求,完善休假製度,實現標準化休假;製定並完善管理製度,嚴格執行;製定員工3~5年成長規劃,打開成長通道。

  (Text:AG亚游集团網原創 白小米)

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